受政策和市场因素的原因，截止到8月26日，今年以来共发生60起影视公司并购，累计资本近520亿元，影视圈迎来跨界发展的热潮。例如，湘鄂情的名字正式在深交所抹去，从今以后，江湖再无湘鄂情，取而代之的是“中科云网”。不容否认的是，这个曾经的餐饮界老大哥已经退出历史舞台，新的时代来临了。在众多转型影视、新媒体的公司中，湘鄂情只是其中一个。
影视公司并购案，可以看成是周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨。影视公司、尤其是民营的影视公司上市进程基本处于停滞状态，作为财务投资的股东们已经成为了这些民营公司寻求“资本解套”的最大压力方，也可以说是动力方。上市公司、尤其是有强烈“市值管理”需求的公司，对于公司的“大文化”概念、业绩增长、企业转型方面，可谓是“求贤若渴”。
不过，资本市场显然容不下这么多影视公司。三年之后，这些影视公司将迎来上市后首次业绩大考，行业洗牌即将来临。周围太多的产业链并购，由于文化融合不充分，或总公司派人监督企业造成日积月累的意见冲突进而团队离散的案例太多。“自由的空间”是跨界并购的重要特点，无论如何决策或发展，“完成业绩”是唯一最重要的考量，这是最重要的，也是最简单的。那，是什么样的时代成就了这些“恩恩爱爱”呢？对于上市公司，这是一个“市值管理”的时代，对于影视公司，这是一个“后会有期”的时代！
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